SWOT વિશ્લેષણ યોગ્ય રીતે કેવી રીતે કરવું?

શીખો SWOT વિશ્લેષણ કેવી રીતે કરવું? કોઈ વ્યક્તિ અથવા કંપની પાસે શું પરિસ્થિતિ છે તે શોધવું અગત્યનું છે અને તેના આધારે સફળતા પ્રાપ્ત કરવા માટે વિવિધ વ્યૂહરચનાઓ પ્રસ્તાવિત કરી શકાય છે. આ લેખમાં અમે તમને આ સાધનનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો તે શીખવીશું.

લોકો અથવા કંપનીઓ માટે SWOT વિશ્લેષણ કેવી રીતે કરવું?

સમજાવતા પહેલા SWOT વિશ્લેષણ કેવી રીતે કરવું? અમે અગાઉના કેટલાક ખ્યાલો સૂચવીશું જેથી તમે આ મેટ્રિક્સ શું છે તે વધુ સારી રીતે સમજી શકો, જે તમારી કંપનીમાં અથવા ચોક્કસ વ્યક્તિ માટે કઈ વ્યૂહરચનાઓ અનુસરવા તે નિર્ધારક તરીકે કામ કરે છે.

SWOT મેટ્રિક્સને અંગ્રેજીમાં તેના ટૂંકાક્ષર માટે SWOT, SWOT અથવા SWOT વિશ્લેષણ તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે અને તે એક સાધન છે જેનો ઉપયોગ કંપની, લોકો અથવા અમુક પ્રકારની પ્રોડક્ટ કે જે તમે બનાવવા અથવા બનાવવા માંગો છો તેની અંદર વિવિધ વ્યૂહરચનાઓનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે થાય છે.

તેનું નામ નીચેના શબ્દોનું ટૂંકું નામ છે: નબળાઈઓ, ધમકીઓ, શક્તિઓ અને તકો. આ આંતરિક પરિબળો જે કંપની અથવા વ્યક્તિને આ વિશ્લેષણ હાથ ધરવામાં આવે છે, તે શક્તિ અને નબળાઈઓ માટે અલગ પડે છે, કારણ કે તેઓ સમાન મૂલ્ય બનાવે છે અથવા નાશ કરે છે, કુશળતા, સંસાધનો, સંપત્તિઓ વગેરેનો સમાવેશ કરે છે.

તકો અને ધમકીઓ વિશે, તેઓ નો સંદર્ભ લો બાહ્ય પરિબળો કારણ કે તેઓ તે છે જે કંપનીના નિયંત્રણની બહાર છે, તેમાં સ્પર્ધા, રાજકારણ, સામાજિક, સાંસ્કૃતિક, કાનૂની અથવા આર્થિક પરિબળો, તેમજ વસ્તી વિષયક વગેરેનો સમાવેશ થાય છે.

કોઈ ચોક્કસ કંપની અથવા પ્રોજેક્ટની પરિસ્થિતિ કેવી છે તે શોધવા માટે અને પ્રાપ્ત કરેલા નિદાનના આધારે, તે પ્રોજેક્ટને સફળ બનાવવા માટે અનુસરવામાં આવનારી વ્યૂહરચના પ્રસ્તાવિત કરવા માટે આ વિશ્લેષણ આવશ્યક છે.

તમે તમારી જાતને પૂછશો SWOT વિશ્લેષણ કેવી રીતે કરવું? અને અમે તમને જણાવીશું કે પ્રક્રિયા એકદમ સરળ છે, કારણ કે દરેક ચાર ચતુર્થાંશ કે જે દરેક લાક્ષણિકતા ધરાવે છે, તેમાં દરેક કેટેગરીમાં ગણવામાં આવતા તમામ પરિબળોની સૂચિ હોવી આવશ્યક છે. પછી, તેમને વજન અથવા સ્કોર સોંપવામાં આવે છે, તે બધું કંપની, વ્યક્તિ અથવા એન્ટિટીની પ્રાથમિકતાઓ પર આધારિત છે કે જેનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવી રહ્યું છે.

SWOT મેટ્રિક્સનું સૌથી અગત્યનું પાસું એ છે કે આ સાધન શું છતી કરે છે, એટલે કે, આ સાધન દ્વારા પૂરા પાડવામાં આવેલા યોગ્ય તારણો સુધી પહોંચવા માટે જે વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે તે સૌથી વધુ ગણાય છે. આ લેખ વાંચ્યા પછી, તમને જાણવામાં રસ હોઈ શકે રિમોટ એક્સેસ શું છે.

SWOT મેટ્રિક્સ, તે શું છે?

નબળાઈઓ, ધમકીઓ, શક્તિઓ અને તકોનું મેટ્રિક્સ, જે વધુ સારી રીતે SWOT, SWOT અથવા SWOT મેટ્રિક્સ તરીકે ઓળખાય છે, તે એક સાધન છે જેનો ઉપયોગ કંપની અથવા પ્રોજેક્ટમાં વિશ્લેષણ કરવા માટે થાય છે જ્યાં કોઈ પણ કામ હાથ ધરવા માટે શરતોનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે અને તે નિર્ધારિત ઉદ્દેશો પ્રાપ્ત કરવા માટે પ્રવૃત્તિઓમાં અવરોધ. આ વિશ્લેષણ હાથ ધરતી વખતે, વ્યૂહાત્મક યોજના હાથ ધરવામાં આવી શકે છે જ્યાં તે વિશ્લેષિત ofબ્જેક્ટના દૃશ્યને optimપ્ટિમાઇઝ કરવાની મંજૂરી આપે છે.

જે સરળતા સાથે આ વિશ્લેષણ હાથ ધરવામાં આવ્યું છે તેને કેટલીક કંપનીઓ, વિભાગો, સરકારો, વ્યક્તિઓ વગેરેમાં લોકપ્રિય બનાવી છે. પરંતુ તેમ છતાં, એવા લોકો છે કે જેઓ વ્યક્તિલક્ષી ચુકાદાઓ પર તેની નિર્ભરતા માટે ટીકા કરે છે અને કારણ કે તેઓ માને છે કે તે તેની નિરપેક્ષતા માટે જરૂરી દલીલો પ્રદાન કરતું નથી જેમ કે નક્કર પગલાં, સંખ્યાત્મક મૂલ્યો વગેરે.

આ વ્યૂહરચના XNUMX ના દાયકામાં સલાહકાર એલાબર્ટ એસ હમ્ફે દ્વારા બનાવવામાં આવી હતી, જે તે સમયે તેમણે કરેલા સંશોધનને આભારી હતી. સંશોધનમાં મેટ્રિક્સની રૂપરેખા આપવાનો પ્રયાસ કરવામાં આવ્યો છે જ્યાં ચોક્કસ સંસ્થા, કંપની અથવા નિર્ધારિત પ્રોજેક્ટની શક્તિ, તકો, નબળાઇઓ અને ધમકીઓ ધ્યાનમાં લેવામાં આવી હતી. આ કન્સલ્ટન્ટે આ ચાર વ્યૂહરચનાઓને નીચે પ્રમાણે કલ્પના કરીને નક્કી કરી છે:

શક્તિ

શક્તિ વ્યવસાયની આંતરિક લાક્ષણિકતાઓને ચલાવવાની મંજૂરી આપે છે, નિર્ધારિત લક્ષ્યોને પૂર્ણ કરવામાં મદદ કરે છે. સંગઠન પાસે આંતરિક પરિબળો તરીકે શક્તિઓનું વર્ગીકરણ કરવામાં આવ્યું હતું, જ્યાં બાહ્ય પરિબળો હસ્તક્ષેપ કરતા નથી, જેમ કે સંસાધનો અને તાલીમ, અનુકૂલન કરવાની કુશળતા, અન્યમાં.

તકો

તે વ્યવસાયની બહારની ઘટનાઓ છે જેનો ઉપયોગ કંપનીના માલિકની તરફેણ કરવા માટે થાય છે અને આમ વૃદ્ધિ અને વૃદ્ધિને મંજૂરી આપે છે. આ પરિબળો સંસ્થા અથવા કંપની દ્વારા માન્ય હોવા જોઈએ અને આમ અન્ય કંપનીઓ અથવા વ્યવસાયો સામે જરૂરી સ્પર્ધાત્મકતા હોવી જોઈએ.

નબળાઈઓ

આ કેટેગરી એ કંપનીના આંતરિક પરિબળોની પણ છે જે શ્રેષ્ઠ વ્યવસાય વૃદ્ધિ અથવા વિકાસને મંજૂરી આપતી નથી કારણ કે તેઓ કંપનીની સફળતા માટે નિર્ધારિત તમામ ઉદ્દેશોની પરિપૂર્ણતાને અવરોધે છે. ઉદાહરણ તરીકે, અમે સૂચિત ઉદ્દેશોને પૂર્ણ કરવા માટે સક્ષમ થવા માટે વિવિધ સંસાધનો, કુશળતા અને વ્યૂહરચનાના અભાવનો ઉલ્લેખ કરી શકીએ છીએ.

ધમકીઓ

આ પરિબળો ઘણી વખત એવી વસ્તુઓ છે કે જે સંસ્થાના માલિક નિયંત્રિત કરી શકતા નથી કારણ કે તે એક બાહ્ય પરિબળ તરીકે પણ માનવામાં આવે છે જે સૂચિત લક્ષ્યોની પરિપૂર્ણતાને મંજૂરી આપતું નથી. આ કેસનું ઉદાહરણ સ્પર્ધા છે.

SWOT વિશ્લેષણ તે શું છે?

આ વ્યૂહરચનાનો ઉપયોગ કરવાનું મુખ્ય કારણ એક સંગઠન, વ્યક્તિ અથવા ઉત્પાદનની વર્તમાન પરિસ્થિતિને તપાસવાનું છે જેથી એક વ્યૂહાત્મક યોજનાને એકસાથે મૂકી શકાય જ્યાં કંપની અથવા વ્યક્તિ દ્વારા નિર્ધારિત ઉદ્દેશોના નિર્માણ માટે શ્રેષ્ઠ નિર્ણયો લેવામાં આવે.

આ વિશ્લેષણથી તમે તમારી કંપનીમાં નક્કી કરી શકશો કે તમારા સ્પર્ધકો પર ફાયદો મેળવવા માટે તમારે કયા ગુણધર્મોને હાઇલાઇટ કરવી જોઈએ અને તે કયા પરિબળો છે જે ઉદ્દેશો હાંસલ કરવા માટે તમારે સુધારવા જોઈએ. આ સાધન તમને આ બાબતે નિર્ણયો લેવામાં મદદ કરી શકે છે:

• વિવિધ સમસ્યાઓના ઉકેલોની શોધ
• સ્થાપિત લક્ષ્યો સુધી પહોંચતા અટકાવતા વિવિધ અવરોધોને અલગ કરો.
• અસરકારક રીતે લેવાની દિશાને લગતા નિર્ણયો લો.
• શક્યતાઓ અને મર્યાદાઓ સૂચવો જેથી તમે કોઈપણ ક્રિયામાં ફેરફાર કરી શકો.

સારાંશમાં, અમે કહી શકીએ કે SWOT મેટ્રિક્સ અમને કંપની કેવી રીતે કરી રહી છે તે જાણવાની મંજૂરી આપે છે અને જો તે સ્પર્ધામાં ઉત્તમ સ્થાન હાંસલ કરવા માટે શ્રેણીબદ્ધ વ્યૂહરચના હાથ ધરે તો વોરંટ આપે છે.

SWOT મેટ્રિક્સનો ઉપયોગ

આ મેટ્રિક્સમાં કોઈપણ કંપની અથવા સંસ્થા માટે ઘણા ફાયદા છે, કારણ કે તે તેની પાસે રહેલી ખામીઓને જાણવાની મંજૂરી આપે છે અને જ્યારે કંપનીઓને સમૃદ્ધ કરવામાં મદદ કરે તેવા ઉકેલો શોધવામાં સક્ષમ થવા માટે તેને ઓળખે છે.

આ વ્યૂહરચનાનો મુખ્ય ઉપયોગ નીચે મુજબ છે:

• બધી પરિસ્થિતિઓનું મૂલ્યાંકન કરો જેમાં કંપની અથવા પ્રોજેક્ટ પોતે શોધે છે.
• તે તમને સ્પર્ધાની ટોચની સ્થિતિમાં રહેવા માટે વ્યૂહરચનાઓ બનાવવા માટે પરવાનગી આપે છે.
• તે સંસ્થાની ઉત્કૃષ્ટ લાક્ષણિકતાઓને પ્રકાશિત કરે છે અને આ મેટ્રિક્સ બનાવતી વખતે શોધવામાં આવેલી ખામીઓ અથવા નબળાઈઓને સુધારે છે.
• તે કંપનીના સારા સંચાલનની તરફેણ કરવા માટે આંતરિક અને બાહ્ય પાસાઓને વ્યાખ્યાયિત કરવામાં મદદ કરે છે.

SWOT મેટ્રિક્સ પ્રકારો

જો કે અમે ફક્ત પ્રોજેક્ટ્સ અને કંપનીઓ માટે જ SWOT મેટ્રિક્સને સંબંધિત કર્યા છે, ત્યાં પણ વિવિધ પ્રકારો છે, અમે સૌથી વધુ ઉપયોગમાં લેવાતા SWOT વિશ્લેષણને પ્રકાશિત કરીએ છીએ:

• એક કંપની: આ વિશ્લેષણનો ઉપયોગ તમામ માર્કેટિંગ શાળાઓમાં અને કોઈપણ વ્યવસાય માટે સૌથી વધુ થાય છે. બાદમાં અમે તમને કંપનીમાં આ સાધનનો ઉપયોગ કેવી રીતે થાય છે તેના કેટલાક ઉદાહરણો બતાવીશું.
• સ્ટાફ: તાજેતરના વર્ષોમાં, વ્યક્તિગત બ્રાન્ડ્સ અને વ્યવસાયોની મોટી વૃદ્ધિને કારણે આ વિશ્લેષણનો ઉપયોગ કરવામાં આવી રહ્યો છે. દરરોજ કોઈ પણ વ્યક્તિની વ્યક્તિગત બ્રાન્ડ સાથે કામ કરવું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે આપણે એવા યુગમાં છીએ જ્યાં કર્મચારીઓને હવે તેમના શીર્ષકથી નહીં પરંતુ તેમની ક્ષમતાઓ દ્વારા લેવામાં આવે છે. તેથી જ દરેકની વ્યક્તિગત બ્રાન્ડને વધારવી મહત્વપૂર્ણ છે અને આ સાધનથી તમે તેમની નબળાઈઓ અને શક્તિઓને ઓળખી શકો છો.
• ડિજિટલ માર્કેટિંગ: ડિજિટલ માર્કેટિંગ યોજના બનાવવા માટે, આ મેટ્રિક્સ સાથે હાથ ધરવામાં આવેલા અભ્યાસ સાથે સંબંધિત શ્રેષ્ઠ વ્યૂહરચનાઓ પસંદ કરવા માટે આ વિશ્લેષણ કરવું જરૂરી છે. આને કારણે, SWOT મેટ્રિક્સમાંથી વિશ્લેષણ કરવું મહત્વપૂર્ણ છે કે વ્યવસાયની સ્પર્ધાત્મક પરિસ્થિતિનું વિશ્લેષણ કરવા માટે કઈ વ્યૂહરચનાઓ લઈ શકાય.

બાદમાં અમે તમને કેટલાક ઉદાહરણો બતાવીશું SWOT વિશ્લેષણ કેવી રીતે કરવું? આ દરેક જૂથો માટે.

SWOT વિશ્લેષણ કેવી રીતે કરવું?

જો તમે કોઈ કંપની અથવા વ્યવસાય માટે SWOT વિશ્લેષણ કરવા માંગતા હો, તો તમારે નીચેના પગલાં ધ્યાનમાં લેવા જોઈએ:

1. પહેલા તમારે કંપનીની પ્રોફાઇલ બનાવવી જ જોઇએ, તમારે કંપનીની કામગીરીનું વર્ણન કરવું જોઇએ અને ગ્રાહકો કોણ છે જે વારંવાર આવે છે, કારણ કે આને ધ્યાનમાં લેવા માટે મદદ કરે છે કે આંતરિક અને બાહ્ય પરિબળો કે જે તેને અસર કરે છે. જો કંપની મોટી હોય, તો વિશ્લેષણ દરેક ક્ષેત્ર, ઉત્પાદન લાઇન અથવા બ્રાન્ડથી સ્વતંત્ર રીતે હાથ ધરવામાં આવવું જોઈએ, જેથી દરેક કંપની પર અસર પેદા કરે.
2. તમારે મુખ્ય ઉદ્દેશ નક્કી કરવો પડશે જેના માટે વિશ્લેષણ વિકસાવવામાં આવ્યું છે. જો કોઈ સ્પષ્ટ ઉદ્દેશ હોય, તો આ વિશ્લેષણ કરવા માટે તમામ તત્વો શોધવાનું ખૂબ સરળ છે.
3. આગળનું પગલું 2 × 2 મેટ્રિક્સ બનાવવાનું છે જ્યાં આ આકૃતિનો દરેક વિભાગ હશે જ્યાં આકૃતિની દરેક રચનાને અનુરૂપ તમામ પરિબળો મૂકવામાં આવશે, એટલે કે, તમારે નબળાઈઓની સૂચિ બનાવવી પડશે, શક્તિ માટે બીજું, એક ધમકીઓ માટે અને છેલ્લે તકો માટે બીજું.
4. બાદમાં આ તમામ પરિબળોનો અભ્યાસ કરો અને નક્કી કરો કે તમારી કંપનીમાં રહેલા આ લક્ષણોને સુધારવા અથવા મજબૂત કરવા માટે શ્રેષ્ઠ વ્યૂહરચના શું હશે.

નીચે અમે તમને કેટલાક પ્રશ્નો પૂછીશું જે તમને SWOT મેટ્રિક્સ બનાવવા માટે ઘટકો ઓળખવામાં મદદ કરી શકે છે.

શક્તિ

તે તે બધા લક્ષણો છે જે સારો સ્પર્ધાત્મક લાભ મેળવવામાં મદદ કરે છે. તેમને ઓળખવા માટે અમે તમને કેટલાક પ્રશ્નો આપીશું:

• કંપની શું કરે છે જે અપવાદરૂપે સારી પ્રવૃત્તિ માનવામાં આવે છે?
• અન્ય કંપનીઓ કરતાં તેના શું ફાયદા છે?
• તેમની પાસે કેટલા અને કયા સક્રિય સ્રોતો છે?
• શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓ અને ગ્રાહકોને ઓળખવા માટે કઈ તાકાત છે?

નબળાઈઓ

તે એવા તત્વો છે જે કંપનીને ગેરલાભમાં મૂકે છે. અહીં તેમને ઓળખવાની એક રીત છે:

• આપણે હાલમાં શું કરી રહ્યા છીએ અને આપણે કેવી રીતે સુધારી શકીએ?
• કંપનીને કયા પ્રકારની ફરિયાદો અને ટીકા સતત પ્રાપ્ત થાય છે?
• આપણે કયા ક્ષેત્રમાં સૌથી વધુ સંવેદનશીલ છીએ?

તકો

તે બધી જગ્યાઓ છે જે બજારમાં છે જે ધ્યાનમાં લેવામાં આવી નથી અને કંપનીની સ્થિતિ સુધારવા માટે વધુ ઉપયોગી થઈ શકે છે.

• એવી કઈ તકો છે જેના વિશે આપણે જાણીએ છીએ પરંતુ તેનો લાભ લઈ શક્યા નથી?
• શું આપણે સ્પર્ધાત્મક લાભ મેળવવા માટે નવા વલણોનો ઉપયોગ કરી શકીએ?

તમારે વિચારવું જોઈએ કે તમારી કંપની પાસે કોઈ વ્યૂહાત્મક સ્થિતિ છે કે જેથી તેઓ તેમની શક્તિ અને નબળાઈઓના વિશ્લેષણનો ઉપયોગ કરીને આ તકો પર હુમલો કરી શકે.

ધમકીઓ

આ શરતો બજારની જુદી જુદી વિસંગતતાઓ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે, જે સરકાર ભાવો અથવા ઉત્પાદનની અનુભૂતિના અન્ય પરિબળો અથવા જનતા તમારા વ્યવસાયને કેવી રીતે જુએ છે તે અંગે સરકાર બનાવે છે. તેથી, તમારું વિશ્લેષણ કરવા માટે તમારે આ પ્રશ્નોને ધ્યાનમાં લેવું આવશ્યક છે:

• હાલના બાહ્ય એજન્ટો શું છે જે અમારી પ્રગતિમાં અવરોધ પેદા કરી શકે છે?
• આર્થિક પરિસ્થિતિઓ આપણા વ્યવસાયોને કેવી રીતે અસર કરે છે અને તે શું છે?
• બજારમાં વિવિધ ફેરફારો કરીને અમે અમારી કંપનીને કેવી રીતે અસર કરી શકીએ?

જ્યારે તમે કંપનીની નબળાઈઓને ઓળખો છો, ત્યારે તે તમને નિર્ધારિત કરવામાં મદદ કરી શકે છે કે તે કેટલું સંવેદનશીલ છે અને તમે તેને બાહ્ય જોખમોનો તાકાતમાં ફેરવીને કેવી રીતે સામનો કરી શકો છો.

SWOT મેટ્રિક્સના ઉદાહરણો

વ્યક્તિગત SWOT

વ્યક્તિ તરફ વિશ્લેષણ કરવા માટે, અમે યુનિવર્સિટી કારકિર્દીના વિદ્યાર્થી તરીકે ઉદાહરણ તરીકે મૂકીશું અને અમે આ સાધનથી તેનું વિશ્લેષણ કરીશું:

• શક્તિ: તે જાણે છે કે તેના તમામ હોમવર્કને કેવી રીતે પ્રાધાન્ય આપવું, સારા ગ્રેડ છે, સમયસર તેની સોંપણીઓમાં ફેરબદલ કરે છે, વર્ગમાં પહોંચતી વખતે પદ્ધતિસર અને સમયસર છે.
• તકો: તમે વિવિધ અભ્યાસક્રમો અથવા પરિષદોમાં હાજરી આપી શકો છો અને તમે જ્યાં અભ્યાસ કરો છો તે યુનિવર્સિટીમાં ઇન્ટર્ન તરીકે નોકરી લઈ શકો છો.
• નબળાઈઓ: તેની પાસે ઘણા સંપર્કો નથી, તેને કાર્યક્ષેત્રમાં અનુભવ નથી, તે દબાણ હેઠળ કામ કરવા માટે ટેવાયેલો નથી.
• ધમકીઓ: પસંદ કરેલી કારકિર્દીની demandંચી માંગ છે, તમે જ્યાં રહો છો તે જગ્યા તમારી કારકિર્દીના કાર્યક્ષેત્રમાં ઘણી તકો નથી અને તમારી આસપાસની સ્પર્ધા વધારે છે.

તમારા અને તમારા કર્મચારીઓ અને મેનેજરો બંને માટે આ વિશ્લેષણ સતત હાથ ધરવું અગત્યનું છે કારણ કે તે તમને કામ પર તમારી જાતને વધુ સારી રીતે ઓળખવામાં મદદ કરશે અને તમે તમારી કંપનીમાં જે લોકોની વ્યક્તિગત લાક્ષણિકતાઓ અને વલણ છે તે તમે જાણશો.

પદ્ધતિ હંમેશા સમાન હોય છે, તમારે પહેલા તમારી જાતનું વિશ્લેષણ કરવું જોઈએ, પછી તમારી લાક્ષણિકતાઓનો અભ્યાસ કરો કે જે તમારે સુધારવા જોઈએ અને તમારી શક્તિ શું છે તે નક્કી કરવા માટે સૌથી ઉત્કૃષ્ટ લાક્ષણિકતાઓ કઈ છે.

વ્યવસાય SWOT

જેમ આપણે પહેલા જ ઉલ્લેખ કર્યો છે, તમારી કંપની પર આ વિશ્લેષણ કરવા માટે તમારે પહેલા તેની આંતરિક નબળાઈઓ અને શક્તિઓ જેવા આંતરિક પરિબળોની તપાસ કરવી જોઈએ. તમારી કંપની પાસેના તમામ વિભાગો અથવા ક્ષેત્રોનો અભ્યાસ કરો અને ઓળખો કે કયા નબળા મુદ્દાઓ છે જેથી તમે તેમને સુધારી શકો અને તેમને મજબૂત કરવા માટે મજબૂત હોય.

ચાલો એક ઉદાહરણ તરીકે લઈએ, એક ધંધો જે વિવિધ બ્રાન્ડની કાર માટે સ્પેરપાર્ટ્સ વેચે છે, જેમાં ગ્રાહક સેવાના કલાકો સવારે 9 થી 12 અને બપોરે 2 થી 4 વાગ્યા સુધી હોય છે, જેમાં સેલ્સપર્સન, કેશિયર અને સર્વિસ પર્સન હોય છે. આ વ્યવસાય દિવસમાં 200 થી 500 વસ્તુઓ વેચે છે.

તમારું SWOT વિશ્લેષણ નીચે મુજબ હશે:

• શક્તિ: તેમની પાસે ગ્રાહક માટે જરૂરી તમામ સ્પેરપાર્ટ્સ છે.
• નબળાઈઓ: તેમની પાસે દૈનિક માંગને પહોંચી વળવા માટે બહુ ઓછા કર્મચારીઓ છે, જે તેઓ દરરોજ કરી શકે તેવા વેચાણને આવરી લેવા માટે ખૂબ જ ટૂંકા કામનું સમયપત્રક છે.
• તકો: તે અનેક બ્રાન્ડ ડીલરશીપ પાસે છે જે તેમની પાસે વેચાણ માટે છે.
• ધમકીઓ: તમારી આજુબાજુ જુદા જુદા ભાગોના મકાનો છે અને તેમની પાસે આ કંપનીના સમાન ભાગો છે અને કેટલાક બજારમાં સૌથી ઓછા ભાવ સાથે છે.

તમને નીચેના લેખમાં પણ રસ હોઈ શકે છે જે વિશે વાત કરે છે બ્રુનો મુનારીની પદ્ધતિ.

ઉત્પાદન અથવા સેવા માટે SWOT

એવી ભલામણ કરવામાં આવે છે કે તમે જે ઉત્પાદનો અને સેવાઓ પ્રદાન કરો છો તેના પર આ પ્રકારનું વિશ્લેષણ કરવામાં આવે, કારણ કે તે તમને તેમને વધુ સારી રીતે ઓળખવામાં અને સ્પર્ધામાં ટોચ પર પહોંચવા માટે વધુ સારી સેવા કેવી રીતે પૂરી પાડવી તે જાણવા માટે મદદ કરશે.

જેમ કે અમે તમને અગાઉના વિભાગોમાં હંમેશા કહ્યું છે, તમારે આંતરિક વિશ્લેષણ કરવું જોઈએ જ્યાં તમારે તે અથવા તે ઉત્પાદનો અથવા સેવાની નબળાઈઓ અને શક્તિઓને ઓળખવી જોઈએ. તે પછી, તમારે તમારા ઉત્પાદન અથવા સેવાની ધમકીઓ અને તકોનો અભ્યાસ કરતા બાહ્ય વિશ્લેષણ કરવું આવશ્યક છે.

અહીં એક ઉદાહરણ છે SWOT વિશ્લેષણ કેવી રીતે કરવું આ કેટેગરીમાં ઉત્પાદન અને / અથવા સેવા લેતા:

• નબળાઈઓ: Priceંચી કિંમત, નબળી ગુણવત્તા, ત્યાં કોઈ સુવિધાઓ નથી જે તફાવત બનાવે છે, કારણ કે ત્યાં કોઈ નવીનતા નથી, વેચાણમાં ઘટાડો થયો છે, ત્યાં કોઈ વ્યાખ્યાયિત માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના નથી.
• ધમકીઓ: કાનૂની નિયમોમાં ફેરફાર, ઇકોલોજીકલ ભાગમાં ફેરફાર, શહેરના તકનીકી ક્ષેત્રમાં નવીનતા, બાહ્ય નાણાકીય ભાગમાં પ્રતિબંધ.
• શક્તિ: ઉત્પાદનની છબી જાણીતી બ્રાન્ડની છે, તેમાં સતત ગ્રાહક છે, માર્કેટિંગ યોજના કાર્યક્ષમ છે, તેની પાસે ઉત્તમ વિતરણ નેટવર્ક છે, તે સતત તેના ઉત્પાદનોને નવીન બનાવે છે અને સુધારે છે.
• તકો: નવા બજારના માળખાનું અસ્તિત્વ, દરેક ગ્રાહકમાં વપરાશમાં વધારો, સ્પર્ધાને બદનામ કરી શકે છે, અન્ય ઉત્પાદનો અને / અથવા સેવાઓનું પૂરક છે.

નીચેની લિંક દાખલ કરો જેથી તમે ગાર્ટનર ચતુર્થાંશ જેથી તમે તમારી કંપનીની કામગીરીનો અભ્યાસ કરો.

સારાંશ

એસડબ્લ્યુઓટી વિશ્લેષણ કરવાથી કંપની અથવા વ્યવસાય કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તે જાણવા માટે તમને વધુ જ્ knowledgeાન મળશે, તેમજ તમારા મેનેજમેન્ટના પ્રભારી કર્મચારીઓ પણ. તમે તમારા બધા સૂચિત ઉદ્દેશોને હાંસલ કરવા માટે કઈ વ્યૂહરચનાઓનું પાલન કરવું જોઈએ તે ઓળખી શકશો.

એસડબ્લ્યુઓટી વિશ્લેષણ એ એક સાધન છે જે સતત સમયગાળામાં હાથ ધરવામાં આવવું જોઈએ, જ્યાં સ્થાપિત વ્યૂહરચનાઓ આયોજિત ઉદ્દેશોને હાંસલ કરવામાં મદદ કરી રહી છે તે ચકાસવા માટે તેની માસિક સમીક્ષા કરવી આવશ્યક છે.

તે આવશ્યક છે કે SWOT વિશ્લેષણ વ્યવસાય બનાવનારા તમામ કર્મચારીઓ દ્વારા જાણીતું છે, કારણ કે તે શ્રેષ્ઠ વ્યૂહરચના પ્રાપ્ત કરવા માટે વિચારો અને માહિતીનું યોગદાન કરવામાં મદદ કરે છે.

જેથી SWOT મેટ્રિક્સ કેવી રીતે બને છે તેની તમને સારી દ્રષ્ટિ હોય, હું તમને નીચેની વિડિઓ કાળજીપૂર્વક જોવા માટે આમંત્રણ આપું છું: